G4alien's 365 & 1/4 的生活空間

昨天與老闆又是一段緊鑼密鼓的meeting，有時候都很堅持，為了達成自己的理想，就會是這麼的拼命。昨天也收到學校官方信函，說明要修正的內容細節了，大致上是與之前考官私下給我的修正信函來說，幾乎應該可說是沒啥變化（感謝老天爺，不然真的會修死）。

去年十一月中的最後那場讓人腦袋抽筋、臉冒青筋，如同戰役的精力消損口試後（請見：博士答辯一文），今年初才正式拿到官方信函，還真的是超有「效率」的行政風格；還是寫了封信給老闆去三催四請，身體力行拜訪行政部門後，才收到正式信函。老闆說：「看樣子還是要老闆本人出馬，底下的行政人員才會乖乖就範，看～這就是老闆的權威。」（真是還不忘自己臭屁一番自己的豐功偉業！只是我去bossy老闆，老闆去bossy底下行政人員，誰才是老闆咧！呵～）不過終於可以開始正視修正的部份了，還是得安安份份地把該修正的修完。

為了週一早上跟密西根教授的meeting，還有下午與老闆會後的探討細節，昨天按照計畫找了老闆商討我virtual team新提案與資料整理部份的促銷戰略，一方面大受鼓舞，覺得這新的方向似乎很可行，問了我自己怎看待這個新提案，果然我還是自己得自我吹捧一番分析方式，深度探討工作性質、衝突與情感變遷管理上的質量分析方式，並說明了新提案的未來前瞻與高度可行性；談話間望向窗戶，看了老闆與我的表情反射，像是釣到大魚，一臉的滿足兩隻肥貓，覺得未來似乎開啟了新的一盞明燈。

說著細節後，就開始說起重點了，重點八九不離十就是something to do with $$$；呵呵～作研究，口袋沒有「麥可、麥可作響」，沒經費怎好辦事呢？這時候老師腦筋動得快，希望受邀一些大學者來參與，且大學者門各各都有資金動向與脈絡，討論了下怎麼把專案給銷售出去拿到經費，老闆翻了下「經費」人員名單，想了下怎麼解釋我們這新專案與NHS機構或是學校Informatics額外作結合，暗指本專案的前景與其他各項專案怎銜接的上。

就理論層面與應用層面來看，我們本專案的新結構與方向是屬於未來性的新方案，外加把資料蒐集部份的分析方法，怎做出突破點，怎展現出其他過去的研究缺乏細節資料，無法用temporal rhythm on collected logs做出longtudinal study的分析；另外log對話細節與virtual team執行工作型態變化作質性與量性的探討分析。我提出方案探討在質性分析上，怎能作細部探討；量性上，怎轉化質性資料的temporal rhythm與entries frequencies作成統計數據的可行性。這樣就數據而言，就會有上千上萬的數據，投遞在好的期刊來說，所需的說服力也會大大提增不少。

不過跟著老師說著說著，我還是心理不少的OS，想著經費得拿到手才能確定我是受䀻研究員，不然一切都是空談，只是老闆積極的參與與尋找大有經驗的經費申請學者，讓一切變得似乎很可行。雖不能說是畫大餅，只是麵粉、師父、店面都找好了，就是得找到投資者的寵幸，且專看這學術界得樣樣通過panel, board等等幾階層的資金提供者，想想這樣下來不知道又得花上多久，一切很可行的東西又怕被延宕或犧牲。就光看一封正式信函得花上兩個月（剛好碰到聖誕與新年假期），一拖再拖折磨了許久才收到手，這般的行政效率，自己真的不得不懷疑這過程又會是幾番的煎熬。

還好前天收到學院的通知，給了我月底去受訓的課程，另外marketing的教授也發了信通知我去找老闆幫我分配到教學人員的底下；老闆說第一階段的受訓期間是一月底二月初開始，復活節後就會分配一些課程讓我去教學了，這樣一方面多少也能幫我過過生活，一方面也可以增加自己的教學經驗。就這塊大餅似乎快要烘培好，就讓我趁熱吃了。就剩受訓後，待我發封信到法國ESCEM管理大學去，看看對方怎安排我去一週一堂的大學教學課程與時間分配了，似乎一切都慢慢在步入軌道；果然經驗還是得靠時間消耗與機會供給，才能成立，否則很容易成為空談。

畢竟在學術界上，許許多多都是得靠人拉人或互相提拔的過程，增加自己往上爬的動力與研究可成立的機會；要靠自己的能力單打獨鬥，不是說完全不可行，只是可行性的高低與Networking下的機會相比，顯得略低。且為了給自己起步的機會，我剛開始還是不記酬勞的付出（其實端看自己的個性，大部分都是屬於不記酬勞的付出型態）。畢竟自己是新人，理想以長遠來看，執行以行動來證明，深切理解只要自己啥都不作，就可以確定結果是不會擺在面前等我享受。更別說自己是大人物，也不是錢奴，沒啥地位，也不會高喊「給我錢，其餘免談」的口號，還是掂掂自己的斤兩，初出茅廬的小人物，還是得靠大人的提拔（真是好一副官場現行記那般小人隨侍在旁戰戰兢兢的態度）。

希望藉由老闆的大大提昇與鼓舞下，自己努力擠腦汁，再來與老闆開路，一切付出是值得的。其實念到博士以來，從老闆的身上，學習了很多以前從未想到看待事物與組織處理問題的態度，到現在還是覺得很值得地。只現在還是得務實，嚐嚐有固定薪水袋的生活可說是目前的當務之急了。呵～念商學院還是得知道面對事務動力的本質，除了本身態度是積極的奮鬥，底層還是不逃脫金錢的贊助來培養人才。