G4alien's 365 & 1/4 的生活空間

算是新人的我，很了解不是到處都吃得開的，即使在小小的團體之中，也不見得所有的人都認識我，外加我又不是相當out-going的個性，要在團體中出類拔萃多半是經過上司的提拔。

這幾天學校行政很忙，我發了信問了HR部門跟行政部門有關我一些事務進展，發出去的email像是石沉大海，沒人理會我的問題；但發現這些部門總沒忘記跟我派遣要做的事情，一下子要我處理網管的問題，一下子要我確定我是否要參加新機構聚會，「順便」要我作一個網路企業形象企劃的報告，或是相關的研究部門要我提供一些研究方法的建議，外加老闆派遣額外輔導碩士跟博士學生們的工作時間；與手邊研究的發表與資金專案的撰寫。

一個人當三個人用的工作方式又回來了，一個頭三個大的生活又回來了。大概是因為接近聖誕節，學校要把一堆事情給完成，免得大家都跑去渡假，沒人處理這些雜事（相當初我的工作就是因為這些雜務給拖上三個月多）。

這幾個月來我好氣度的tolerate學校的行政效率（可以說是劣等效率），人的忍耐限度是有限的；孰可忍，士不可忍；雖然知道老闆權力很大，但是也不想老是要老闆幫我這些狗屁倒蹧的事情，一直忍住，遲遲都沒對學校這兩部門抱怨。昨天晚上我整體爆發我的忍耐限度，發了信給老闆，抱怨了為啥行政部門跟HR部門都這麼機車，沒作該做的事情，還挺會裝蒜的。請老闆「有空」發個信要他們跟我確定我對他們的要求與提問。

周一一大早就上學去(其實在應該都應該說是上班去)，早上排個演講要做，其實覺得自己並沒有準備好，到了台上發現自己準備的投影片竟然沒存到隨身碟裡，且隨身碟只有上個星期作的雛形投影片；但是已經死到臨頭了，伸頭也一刀，縮頭也一刀，就只好磨槍上陣了。還好自己的開端講的還不錯，有入到主題，可是自己一直「酷酷掃」，到自己甚至沒辦法好好說話，下了台後，老闆還問我說：「Are you dying? 快死了沒？」我就說：「Almost. 快升天了。」

這次來的人雖然不多，但是也不至於太少，不過一小時的時間被猛問問題，還有被抓來批評，但是現在回想起來，突然對一些自己無法整理的思緒，腦袋開了起，知道怎麼表達自己的研究的假設，真的是教學相長啊。一個英國同事寫了信說想去聽聽我的演講，結果車壞了（天曉得是真還假的），不過隔天開會時，同事問了我很多相關我研究的議題，互相互吐研究苦水，不過對方一直在公家機關上班，突然來到了學校上班，交換了一些企業實地經驗與學術經驗的差異性。現在也漸漸的能知道怎麼跟學術界的不同領域的同事互動，對行政人員，研究員，教授與講師，各各互動方式都不同，也要知道誰是地頭蛇，誰不能得罪，說話怎說才有禮貌，又恢復到過著社會經驗的生活了。

週一後，腦袋都在渾渾噩噩中，一直想著怎麼找到一個focus的點，另外還想著下學期要設計的方法學，還有下學期碩士課程的課程設計，腦袋不停地轉呀轉不停。前天一個博士同學就笑我說：「幹麼作個學校研究工作，去企業多好，回家就可以打電動，哪像你，回家還在思考中度過。」我說：「也是。」可是心裡不自覺的想到當初工作時，回家後雖然休息，天天上班的東西很多牽涉到行政事物時，就覺得腦袋那麼好，卻用在小事情上，就以整體的價值來說，腦袋實用性質來看，成就感頗低（即使偶爾來個幾個大案件搞得自己焦頭爛耳，卻也十足有趣。）現在雖然腦袋都在忙，但是倒是挺有成就感，也生活的比以往有目標多了。

這幾天一個博士學生一直在msn問一些哲學方法跟研究方法的關聯性；其實雖然我博士論文那塊領域寫了挺多的，但是自己還是在懵懂之間，只告訴對方一些怎樣結合關聯性的寫作技巧方法（我看我大概就是偷雞摸狗的事情最厲害，但好歹都矇對了）。連幾個博士同學一直找我問我老闆上哪去了，我據實以報說：老闆忙啊，在家啊，他家裝修，他去美國拜訪等等。突然覺得怎麼大家找不到我老闆，怎通通跑到我這邊來找人咧，應該去找老闆的秘書啊！大概是想說我纏人功夫一流，又是個好奇寶寶包打聽的個性，老闆每次都譏我說：「真不知道是你老闆，還是我老闆，你怎老這麼大牌啊！」所以老闆每週幾乎都得看到我，不過我想他大概要知道我整體的計畫與進度。只是被n個學生問說：老師去哪啦？怎都不回我們的e-mail啊？我也也百般無奈啊～你們同學們找不到老師，你們找我要，我也變不出來啊！

今天出席學校一個新開啟的學術機構會議，叫做Revans Academy，利用Manchester Method (Learning by doing)的方式來進行Action learning。因為我的研究與工作範疇涵蓋到利用Manchester Method來探到Knowledge transfer與Innovation這部分，外加得負責分析資料庫，所以只要相關這學術機構的會議，我都得參加，應該說是management team的一員。

由於老闆去美國拜訪，順便把我的研究帶過去做一個學術探討，延長了他待在美國的時間（我猜這是藉口，老婆都跟去玩了，還要卡說發表我的研究；當然，東西被帶出去說也是個好市場促銷）。其實今天很想找藉口說不想參加這個會議，但是怕這會議的頭子跟老闆提到我沒去開會，我還是硬著頭皮去開會了。開會前五分鐘才把要做的東西列印出來，帶到會議來了解整個會議的主導方向，突然發現原來上次的會議要我思考利用網路的功能來提升這個學術機構與Action learning的主旨，這時我才驚覺，我啥都沒好好思考！！！我怎麼懶到連檔案都沒開起來好好關心一下是否有自己相關的工作範疇。此時的腦袋轉的大概比硬碟轉速還要來得快，腦袋瓜子裡頭飛快地想著各式各樣的網路方式，想著怎利用網路的開發來提升學術機構的認知度與市場性。

沒想到短短的五分鐘內，我看著其中一個會議方向的標的，想著連結網路的應用在企業形象與機構的提升方式，也擠出了幾個方案；同時會議也正式開始，會議長看著來開會的大佬們，就說Paul今天沒來，那就請Chavi先自我介紹吧（畢竟我不是這領域的人，相關領域的人大概都彼此認識了），我簡單地做了開場白，最後總結就是我是大家的奴隸，所以有我能力範疇能做得到地方，都可以叫我做；沒想到奴隸宣言還挺博得大家的歡心，至少留了第一印象。接著會議長叫我提出一些網路與機構的一些方案，我心裡大叫：好險！還好剛剛有想到！也約略花個五分鐘提了下方案，還有怎結合企業，政府與一般機構來注意我們這學術機構能提供的訓練方式。簡單介紹後，接下來就是一堆人發言，腦力激盪的過程，兩個小時的會議後，我還得跟兩的大佬另闢私下會議協商哪些元素我們可以額外加入，好來強調學術機構的主旨與背景。

有時候在這學術機構上班，參與到行政這部分，就覺得跟一般企業無異，就是怎麼找到錢，怎麼把機構給推廣出去。自己也很難想像，在這些會議裡頭，個個都是大佬等級，而我是裡頭的小囉囉（也是裡頭一個唯一不是英國人的員工），怎麼去了解企業文化，怎麼了解會議裡頭打諢插科，各式各樣的英國口語與俚語的應用，另外還得專業地思考如何結合市場來提升競爭力，今天跟老Ｏ說： I feel so foreign there。覺得自己像隻小鳥，學著怎麼獨立展翅飛翔的第一步，有點驚惶，也覺得挺有意思。不過一步步就大概可以慢慢地了解學術的企業方式，自己也慢慢地從一個客戶的角色轉換到企業管理部門的員工。

這一周我應該是乖寶寶，每天去學校上班，好好寫研究報告，因為老闆快去美國亞特蘭大出差，我得趕緊把我的研究文獻報告趕工給大老闆。本來是我也得去的，可是因為礙於一時之間無法辦美國簽證，只好讓老闆去幫我作研討會，不過老闆也把他的部分動手完成，做成投影片，也把我的名字擺在第一作者，覺得受薪之後，果然老闆終於也參與做點工作囉，不然老讓我當奴隸也不是辦法啊！

最近做的研究自己都很自豪，幾個碩士與博士生也找我老闆開會後，通通跑來跟我要論文參考，真不知道老闆是怎麼吹噓我的論文，大概是又把我過去遭遇告訴大家，然後說我這是論文範本（天曉得哪有論文可以當範本用的！）不過最近看到一篇今年秋天的期刊，我終於理解為什麼老闆會僱用我了，也知道為什麼老闆一直要我把最近寫的東西去投top journal（雖然錄取率不高，但是總有希望），也突然間覺得我也很厲害，自滿了起來。不過左右看看自己身邊的博士同仁，覺得自己還是小蝦米，大家個個都實力驚人；在他們的成就下，我只能說我是小巫見大巫啊！也沒啥成就好自得意滿，要看齊的人還是挺多的哪。

這幾天我一起床就趕緊忙著要去學校上班，突然間上了辦公室裡頭，一坐下來，人像老僧入定般，特別專心，一下子時間就到下午下班了。想當初作博士研究時，滿頭碰釘的過程，繁瑣細節的種種壓力掙扎，還有擔心有一餐沒一餐的生活時，相比下，現在覺得像是在天堂般，至少知道月底會有錢收入～呵～

唉～若不是現在天黑的早，我大概又會待在辦公室做到晚上，不過我不爭氣的肚皮老是呱呱叫，大概撐不了那麼久；早上稍微起的晚時，我就來不及吃早餐，就匆匆忙忙上班去，一坐下開始做研究時，午餐都忘記要吃了，時間彷彿靜止。傍晚超過六點時，整個人幾乎開始呈現肚子飢餓，有時候還會覺得隨時有昏倒的狀況，這時候，我大概就開始整理包包，準備放學回家囉。

之前MBS商學院內招聘研究學者／講師，我的指導教授叫我試試，主要是因為我手邊的研究不少得繼續進行，另一面要我投身於教學類型；教授認同當務之急得先解決我目前的財政窘境，好讓我可以專心一意的繼續研究，不用東打工、西打工吃一頓算一頓的生活。

指導教授去渡假前，額外告知我這周從學校人事內部會先通知我有關學校刊登學術相關網站的工作機會；工作刊登後，學校人事主任，系主任來信問我有沒有記得去申請。看到工作內容跟訊息，也看到對應的對象是我的直屬老闆，心理就大概知道是怎回事了（心理大叫著：我親愛的老闆！太感謝你囉！）。也乖乖地聽著老師的指示，拿著學校的工作申請書，投遞到人力資源部門。

上班前一週，老闆告訴我，請九月一號、星期一記得來上班囉！不用準時九點來上班，但是也不要到下午四五點才來學校上班（老闆太瞭解我朝九晚五──早上九點睡到下午五點的糜爛生活模式）。今天早上學校有個人事餐會，老師叫我跟他一起去參加，露個臉吃個飯，搞搞社交工作，好方便未來工作打理。

中午回辦公室，哇哈哈哈哈哈～我在辦公室裡大叫：太感動了，耶！有錢賺囉！辦公室內的同事們也為我高興。辦公室內的同事也紛紛安排午餐、晚餐要請我吃飯，我真是高興到極點囉！隔天，人力資源部門就把正式聘書給寄來我宿舍，外加說明一些有關工作證的問題，又是一筆額外簽證開銷，一年到頭都是搞簽證問題。

這幾週老闆給了一堆奴隸的工作，就是改碩班論文¹跟Marketing的教授委託我紀錄通話訪談²。紀錄訪談還真是夭壽的累（大概對我這外國學生來說就是不容易吧，但是好歹也過了試用檢驗，表示紀錄成果還不錯），但是平均一個30-40分鐘的通話紀錄，約是45-60鎊的費用³，老實說也沒什麼好叫苦連天。老闆知道我生活不好，猛把我推出去兼差學校工作，我應該很感恩啦，沒什地位來挑三揀四。這幾個工作都多少賺幾個月房租費用，我停擺一年多的網路生意又繼續開張了，為了賺取其他的費用。接下來繼續補寫一些專案細節，希望可以挖到兩年的經費，希望兩個月內可以達成這個目標。

現在又是週週跟不同的教授開會，猛拉推薦，確定我專案計畫可以用學校拉錢，這是打算拉幾個碩班學生下來，下下週得跟學校的Reader排meeting，聽說他有意參上一腳，挖多點經費；老實說真他媽的，看了幾個公司都是肥羊，希望企業界可以多多人力資源贊助咧。

自己老闆最近跟我抱怨一個旗下的博班生，依個巴基斯坦中年老頭，老愛扮自己是受害者而欺凌他人，三個月只寫了兩頁的報告，（看來跟我一週寫個五六頁的報告來相比，還真顯得我是廢話連篇咧），博班其他的幾個女生私下也說特別討厭這巴國來的博士生，口頭上似乎特別愛吃人豆腐。

我對這個巴國學生只見過幾次面，有次印象不是很好；某天老闆請喝咖啡時，沒想到我一坐定位置後，這巴國學生就當著我的面點菸抽，也不問問我是否會介意，我只當對方不是Gentleman；對方還硬說因為老師請他喝咖啡，所以順便請我喝，我敷衍的點點頭說：「多虧他，托福了。」，實在懶得理會他。沒想到他現在看到我都說，口試都過了，你還來找老闆幹麼，我就說一些合作的計畫在進行中，每天還是繼續工作啊。現在對方是老緊追猛打我到底作啥學校工，想要叫老闆把我換掉讓他作（也不想想自己怎努力了～）。

從去年12月之後，幾乎天天都過的很忙碌也很充實，腦袋更是一刻也不得閒，不停的絞盡腦汁的過生活；最近的修正大致完成了不少，這個月來不停的作修正，多多少少也注意到自己的寫作問題哪兒出錯了，英文寫作能力也增加很多，那天老ｏ幫我改修正的部份，被我的寫作能力嚇了一大跳，想說我那一大篇在哪兒寫，一字未修正；我想大概真的是壓力過後，英文寫作與思考多少真的都進步了些。

二月底忙著幫老闆改碩班的申論題，題目不多，兩題申論兩小時的，有的人寫了短短的一題兩頁，有的人兩題問答寫了三本考卷簿。寫的多少與成績無關，基本上若只是多半論述理論的瞭解程度；論述的仔細，就是高等過關，論述的不仔細，但若理解方向正確，就是低分過關；若連論述都寫不好，就直接不及格。一般難得一兩位寫的好的，都是有引經據典，外加應用層面與質疑論點，增加了閱讀的趣味性，若兩者兼具，大概就是給優等。簡易來說，一整個班上五十人以上，有兩個優等，就了不得了，有時候整班也都有可能沒有優等成績。（現在話說當年，也理解自己拿優等成績的作品是怎來的，原來我也是腦袋有思路的傢伙。）

在台灣唸書時，老是覺得很痛苦，一堆都需要靠記憶背誦的，基本上就是考的不怎好（但是也算中等以上），背誦的過程老是有一堆疑問未解，但是老師的教學方針就專供背誦，過了就算了，大概真的就是不了了之的研究度；但就籠統的廣闊的學問來說，倒是學到不少基本常識。在英國唸書，反而覺得如魚得水，自由發揮；題目自己定，方針自己確定，方法自己設計，參考資料自己找；像是一本空白的畫冊，隨人自己彩繪架構，有種無限想像的空間，任人發揮自己的專才；我還真是覺得是來對了學習的地方。不過，當初念碩班時，發現同學對自己定題目，定方向與架構都有種舉手投足之間的慌亂不安，到呈現一種對比的局面。不過也有碩班同學對所有的題目接由老師規定方向，反而不太能理解著手的方法。現在覺得若自己帶碩班學生，大概題目也會自己訂立，讓學生遵循個方向去作；不過，這都是有點心機層面在裡頭，我就不多詳述。

覺得學位越高，越是不容易找份工作，這工作定義在「職業」，而不是謀「活口」的方向。高薪聘用人也多少會擔憂風險，工作擔當越高，面試的方向就會是過五關斬六將般麻煩；不是當天說說，下週來上班的做事態度。突然覺得當初自己大學畢業時還真好找工作，今天面試就當場錄用，然後一年一年的加薪升官，外加被挖角。

潛伏期：不定。
傳染性：無。
並無性別年紀的區分，只要身份為研究生，通常都會罹病，極少倖免。
關於本症候群，約莫能粗分為三大時期，我的心得補注部份為淡紫色。。

第一期：
通常發生於準備開始寫論文時，有以下幾種指標型症狀。
恭喜！你已經進入本症候群的初期狀況！

昨天與老闆又是一段緊鑼密鼓的meeting，有時候都很堅持，為了達成自己的理想，就會是這麼的拼命。昨天也收到學校官方信函，說明要修正的內容細節了，大致上是與之前考官私下給我的修正信函來說，幾乎應該可說是沒啥變化（感謝老天爺，不然真的會修死）。

去年十一月中的最後那場讓人腦袋抽筋、臉冒青筋，如同戰役的精力消損口試後（請見：博士答辯一文），今年初才正式拿到官方信函，還真的是超有「效率」的行政風格；還是寫了封信給老闆去三催四請，身體力行拜訪行政部門後，才收到正式信函。老闆說：「看樣子還是要老闆本人出馬，底下的行政人員才會乖乖就範，看～這就是老闆的權威。」（真是還不忘自己臭屁一番自己的豐功偉業！只是我去bossy老闆，老闆去bossy底下行政人員，誰才是老闆咧！呵～）不過終於可以開始正視修正的部份了，還是得安安份份地把該修正的修完。

為了週一早上跟密西根教授的meeting，還有下午與老闆會後的探討細節，昨天按照計畫找了老闆商討我virtual team新提案與資料整理部份的促銷戰略，一方面大受鼓舞，覺得這新的方向似乎很可行，問了我自己怎看待這個新提案，果然我還是自己得自我吹捧一番分析方式，深度探討工作性質、衝突與情感變遷管理上的質量分析方式，並說明了新提案的未來前瞻與高度可行性；談話間望向窗戶，看了老闆與我的表情反射，像是釣到大魚，一臉的滿足兩隻肥貓，覺得未來似乎開啟了新的一盞明燈。

說著細節後，就開始說起重點了，重點八九不離十就是something to do with $$$；呵呵～作研究，口袋沒有「麥可、麥可作響」，沒經費怎好辦事呢？這時候老師腦筋動得快，希望受邀一些大學者來參與，且大學者門各各都有資金動向與脈絡，討論了下怎麼把專案給銷售出去拿到經費，老闆翻了下「經費」人員名單，想了下怎麼解釋我們這新專案與NHS機構或是學校Informatics額外作結合，暗指本專案的前景與其他各項專案怎銜接的上。

有人說踏上學術界就是步入一條不歸路，一腳步，一迷思，然後漸漸地深陷其中，無法自拔。最近也開始覺得要走上這條路得要有很大的決心，不知道怎說，口試過後日子過的很充實，換句話說就是相當忙碌地過生活，與老闆的meeting不斷，應該說是更加頻繁了；有人告知我這是好事，表示老闆對我的東西有意思，覺得有未來性可言。

上週四跟他會面了三個小時多，談了部份論文修正的要點與未來計畫方案，他要我把手邊新方案的coding framework搞出來，週五去找他（其中若有問題隨時都可以找他），他告知我下週一與自己學校建交的密西根大學排了場會面（美國三十多個cyber study最大的學校，也就是說經費最多的學校），要我也到場，說這個大號教授是整個team的執行長，也是五星期刊的常勝將軍；他說到時會把我的新方案給對方知道，看看有沒有合作發展JIB的期刊；看看一方面能不能拿到經費作合作建交，另一方面幫我問問能否安排去密西根大學兼差一陣子再回到英國來。

老闆開始說了些學校講師們的一些問題，以及學校整個大方向的構想，順便告訴我怎麼安排自己的遠景；言語間透露初自己對自己學校同仁的一些不耐。引述他說的話，現在年輕的講師，都只投一些小期刊，只有把自己的名字登上的作用，卻無法被大量引用的文章，沒有太多實質的建設；原因大多不在乎是兩個原因：「不夠努力」或「不夠聰明」。深深告戒我千萬別跟這些講師看齊，另外也告知我最近的研究方案怎讓他提起高度興趣在計畫我未來的可能性與發展性。

從上次的會面談妥之後，老闆很興奮地說，我目前著手進行的這項研究方案，似乎可以把幾樣複雜multi level data analysis帶到management上作統計分析，是他沒有預期到的一塊有趣的部份，且是把質性資料量化的研究方法，所以他說這種分析方法算是在management很稀罕，且研究分析也會特別複雜些，幾個多階層分析資料的統計軟體還要重新學習（這個老闆說自己要先搞定，叫我把資料先作分析架構），接著要開始找一些量性軟體的專家來教導軟體的使用方式。

幾天前在餐廳時刻，一位曾在MBS念博班，現在在Bradford商管學院當講師的俄羅斯來女提到難得MBS院上IB系組的聚集，真是師生群聚，歡樂一場。

墨西哥來的博班生接著說：對啊，看著你，讓我聯想到全球化（Globalisation）的效應；一位俄羅斯女，坐在義大利西西里島上的愛爾蘭酒吧，點著巴西甘蔗調酒，用英語跟一群來自五大洲來的人馬溝通，真是好一場全球化的議題啊！

沒想到這俄羅斯女直潑墨西哥來的博班生冷水說：夠囉，現在是非官場時刻，請不要把學術議題帶到酒吧敘談，大家腦袋都已經打結了，請不要來場疲勞轟炸！

呵～真是搞笑的一場對話，這不僅證明全球化例子，還是說明職業病的案例。

上週12/12-16在義大利的西西里島上的主要城市Catania舉行第33屆EIBA conference圓滿結束，雖然去程的旅行不算很順遂，但是還是掌控在轉機時間內到達，回程也還算順利，即使飛機晚啟程一小時，還是準時回到Manchester，今天去學校跟老闆開會，老闆說還有幾個教授被困在羅馬回不來；看樣子這些教授可趁機爽了，肯定又在羅馬繼續續攤喝酒玩樂了。

西西里島的風景一般，但是人情味很重，大家都好友善，雖然都不會說英文，可是都很熱心熱忱的幫我解決問題，外加我迷路的很嚴重，（就追溯到一個佛羅倫斯來的義大利女生讓我嚴重迷路，我想她是嚴重路癡，會說義大利話卻老問錯路！）多虧當地的阿伯引導，商店攤販也都很熱心跟我報路，帶我走對的方向，比手畫腳的想辦法讓我理解他們再說啥，很受當地人民的熱誠所感動。老闆說大概我是東方女性，所以很多人很好奇也很願意幫我，走在路上也很多異樣的眼光看我，把我當外星人，好像沒見過真實的東方臉孔，有的年輕小混混還會跟我招呼說ciao bella，但是都沒啥殺傷力；大概西西里黑手黨有交代，不要欺負弱小女性。

這次我的conference是第一天的第一場，雖然不能說是人滿為患，但是大大的廳堂裡還是很多人來聽我這場的session；我原本估計會聽到很多批評，沒想到倒是聽到許多鼓勵與讚賞，說得時候也沒有太緊張，只是審查官舉牌告知時間快到時緊張了一下，時間掌控的還好，沒被舉紅牌要求停止。會後有不少人來找我，發了名片給我要我把我的東西發過去給他們參考，透過老師也認識幾個比較重要的人物，歐洲期刊的主編叫我博士論文修好寄給他看看，說搞不好可以一起發發期刊，若真的是這樣就太好了，我會高興到極點，因為這樣發稿就會容易許多（雖然沒有掛保證，但是覺得很有希望）。

為了應對週三的面試，週二早上匆忙的趕上預定的火車，還好當天的風雨不大，搭上直達列車，約短短的兩小時半就可以到倫敦，原本約好Justin見面，沒想到在火車上接到面試人員的電話，要求面試當天要作一場演說，也給了個題目，心想：真糟糕，人兩手空空沒帶筆電，怎會有辦法作短片介紹，當下決定跟Justin延後一天碰面，從Kingston回程的路上再來碰面就好了，想直接從倫敦趕到Guildford在Karen家趕快製作面試用的短片簡介，覺得給的議題又不清不楚的。

想說到倫敦轉車到Guildford應該下午兩點多到，還有不少時間可以想題目作短片，漸漸的在火車上我開始不舒服，一直想吐，想說從來不暈車的我怎來個像是暈車的樣子；後來列車停了，聽說站員說是設備問題，沒法後退也無法前進，火車就停在半路上，接著就看到警察出現，一輛輛的警車，也不知道怎樣的設備搞到警察都來了，還想說是不是炸彈問題。接著自己更不舒服，想說是不是脫水導致，我不停的喝水，稍微休息了片刻，清醒後更不舒服，更加想吐；打了電話給Karen說自己很不舒服，火車一直也不動，不知道啥時才會到倫敦；Karen好心的打了電話問Euston Station說怎麼該到的火車還不到，到底是啥問題。後來Karen說原來是有人跳車自殺...所以車子不動外加警察都來的原因。

接著看了手錶，已經兩個小時多了，就光停在路途中，啥事也不能作，跟旁邊的英國阿伯聊天，他說著職場當consultant的經驗，學習了不少知識，排解了一些時間，接著不少時間過後，火車又動了，看了手錶，三小時了，終於動了，想吐的感覺也都不見了，真是感謝老天爺啊！到倫敦後，站務人員發著抱怨申請書，我就乖乖的填妥，要求退費或是適當的賠償；隔壁的阿伯說，到了倫敦他就得又回曼城了，因為重要的開會時間過去了，白白的浪費了一天時間。

終於到倫敦後，轉地鐵又接著轉火車到了Guildford後，Karen說他們家的網路掛掉，我差點沒跪下，我真是啥事都遇上了。重要資料才剛從面試官那邊傳過來，好歹也得查查資料；還好Karen捨時間陪我去她學校辦公室，使用她的電腦收信查資料。接著一夥人煮了好吃的晚餐補充精神與體力，當天晚上Karen還幫我一起製作短片，腦筋急轉彎想著要表達的意思，到凌晨五點多才入睡，早上七點多又趕著火車到Surbiton，又在當地找公車到Kingston大學去，還好公車站不難找，到了面試的大學。

今天又跟老闆談了兩個小時，規劃很多事情，除了論文老師揪出我的一些圖表問題（４０個圖表全部重設計），老師要我把大綱用口語寫寫，今天晚上又得準備後天面試的投影片（還好有高人提醒我得準備事宜）；老闆今天幫我定位我到底是要走communication，organisational behaviour，technology innovation還是走老師的本位international business這塊，老師說得自己知道自己在哪個方位在哪好去定位未來方向。其實我心理想只要哪裡有出路，我都願意去嘗試，去了再來定位就好，可是老師覺得這不是方法。

後來歐洲國際企業期刊的總編出現在老闆的辦公室，老師要他一起來幫幫忙想想我適合走哪條路線，這大人物明瞭了我的學術背景（我是一個學術背景很複雜的學生），因為老闆說我的背景是一般反傳統的路線，大人物跟老闆說我的背景一點也不奇怪，是可行的；他建議我去試教大學部的學生，老闆說可是我這個學生算是半畢業了，口試都過了，這大人物似乎對亞洲女學生特別友好（還是我請吃糖才對我好？），跟老師說聖誕過後叫她來教教大學部的試試看，順便定位，老師說明天再來跟這這大人物好好請益，問問怎幫我闖出一條路來。

接下來兩天都在倫敦面試，還好Karen提供我在Guildford住宿，只要花一個鐘頭的火車就可以趕到Kingston，省了額外的住宿費用，還好交通火車費用是面試大學提供補助。然後就得趕緊把剩下的圖表給做完寫簡單的大綱後，週一又得去老闆那邊，吃午餐之後好meeting。希望這次的午餐是有好料，聽老闆說是來自二十國家四面八方的學生，每個人準備一道菜，然後越好吃的菜會讓期考的成績越高，要我一起去吃吃喝喝，省了我的午餐。

希望後天的面試順利，老闆若能給一個教大學部機會讓我試試看，唉～日子實在不好定，每天都忙到底。

2007年11月16日，週五2:30pm，是我在MBS（Manchester Business School）的viva（口試答辯，英式說法）；口試前的一週，我終於翻開我四百頁的博士論文，開始重新翻看自己的問題，讓原本不怎緊張的心情，驟變成讓自己意識到緊張的情緒。

週末與兩位設計人員同事聊到設計與創作理念，一個資深設計執導深刻感嘆由於現在設計軟體工具充斥，大夥兒都似乎以自己能運作設計軟體，展現一完整成品而能自居設計者；但他提到一個關鍵性的分歧來表示設計師的能力與品質──創意，來別以區分什麼是設計人，什麼是創作人。換句話說，就是畫家與畫匠的差異。

資深同事提到他上週在倫敦帶領一設計團體做成品展現，有一個年輕小伙子不能理解為什麼他們設計人員的薪水與創意設計執導的價錢有極大差別（時薪約15至25鎊差異），且資深執導人員又非能在設計工具軟體的運作或是電腦軟體的多樣化拔得頭籌。小伙子認為只要精通幾項設計軟體，很多令人讚嘆的成品就可以呼之欲出，甚至是變化萬千；於是，同樣都能成就一項成品，為什麼彼此的薪水會有此極大差別。

設計執導便提到這種想法是普遍新思想，他說過去在電腦未能大眾化時，報章雜誌或很多大型平面設計廣告還是能在推出市場的同時，受到廣大回應；不管是推陳翻新，還是獨創領導潮流，都能非利用電腦的運作來展現一理念；他提到電腦只是一精密的工具儀器，別被工具領導理念。只是過去的是由專業人員來執行，現在由於電腦軟體與應用工具的價格普遍，大家都有機會自己做設計，但這並不能代表設計的成品優劣好壞。他提到在業界，設計分類不同，在Creative art designer（創意藝術設計）& Art designer（藝術設計）可以表現出工作項目的不同。

其實「創意」是一個很抽象的名詞，但是這些創意設計者，可以把理念落實，用一種可以令人印象深刻的方式表示，讓觀看接收者可以在第一時間接受到訊息，而非用一種很譁眾取寵卻不知所以然的成品來表示理念。（我想這位資深執導走的是寫實應用派，但是業界裡還是有不少走印象派，但印象派賴以呈現作品理念我就不理解了。）而藝術設計者可以仿創意人員的作品，再次修改編排，走的就是工具應用下的成品呈現。差別便是一個為理念呈現，一個為技術展現；而雙方的價碼落差就是「創意」，還有「視覺接受度」。因此創意執導可以提供的是理念，而設計者可以把理念展現。

自上次跟老闆開會完後，心裡的狂喜讓自己興奮得意了一天，接著一天身體因為過度興奮而出現疲態的狀況（唉～年紀跟體力成反比）。兩天睡了將近三十小時，讓今天終於稍微恢復的一點精神；今天一大早清醒時（認識我的人都知道我是貓頭鷹的生活型態），腦袋瓜兒突然像是突然亮了燈泡，想到如何呈現資料發現的寫作架構。撇開理論文獻、資料採樣與分析方式章節寫作先不管；博士班的朋友們，個人有個人的寫作方式，別以為我寫資料發現就是代表前面的章節細節已經完成了！

在博二時，雖然寫作與閱讀常常與電腦為伍，都是靠閱讀pdf檔案的期刊，或是用MS Word來打報告；透過幾次測試，發現腦袋的運用方式跟用手寫的似乎大不相同。博二下學期，開始決定將初步的想法結構都先紙上作業，從畫架構圖，寫大綱，將不同的意見、主意利用筆寫的過程啟發思緒與靈感；所以手稿整體來看是相當混亂，畫圈、拉線、補字、加詞等；此外，字也寫的相當潦草，看起來就像是個鬼畫符，就差沒法兒賑災避邪。

現在無論是起稿一篇報告或是想法，我都還是先以手稿為首要基本思緒表達；再來電腦處理文字作業，將思緒轉達到學術文字與寫法。這樣在打字的過程中，可以檢視自己的思緒邏輯與步驟，一方面可以修正文字與重新審視寫法；另一方面可以再三反觀自己的邏輯是否合理，還有表達的步驟是否是按部就班，而非毫無章法。過去總覺得用電腦處理文字，打字也快，存檔修正也方便，忽略了手寫文字的思想表達過程；結果一篇報告下來，自己若重新閱讀整理過，會發現有不少段落、句子都像是天外飛來一筆，毫無交代起點，也無說明結果，總之，就是一敗塗地。不過純粹若用筆寫的過程，大致只能先抓個關鍵字來表達整體思想；再以鍊接方式，表達思想過程傳遞的過程。若真的是要一筆一劃的手寫來表達所有想法，我想很多靈感都容易流失；畢竟，靈感是剎那地，不即刻抓緊，那可真會後悔莫及。

今下午在手寫表達研究模組的主要心得後，夜晚開始動手打字表達一個研究發現的過程。打報告的過程，開啟了一個個周會議檔案，看著自己過去每週的進度報告，突然發現，原來我的思緒有時候都是在原地打轉，就是沒辦法突破一個點。然而在寫作的過程中，回想過去一點一滴的研究過程與發現，想法與心得，不僅覺得自己的成長，即使是很慢，但是似乎還是有所得。也可以從進度中，看到自己偷懶的部份，哪些只是重複思考，卻不是將思考的方式用資料具體化，只是一直在結構架設上原地打轉。突然間，豁然開朗；瞭解了老闆說，把資料帶進去測試結果，看是否是真符合假設與理論架構；也看到自己在資料測試中，看到自己如何修正架構，點點滴滴，形成了現在的一個既定架構。或許在龐大資料的驗證過程中，可能會小修一些措辭，但是畢竟知道自己在整體大架構上，並沒有太多的衝突問題。

今天去了一趟系辦公室裡，跟幾個比較熟的博士班同學哈啦近況、交換學習心得，意外地參加一場沒有計畫安排下的座談會。去瞭解發表PAPER的方式計畫；聽了一些方法與過程後，也暗自回想自己的研究過程與心得，更企圖想要發表自己的研究所得，心理一掃陰霾、豁然開朗，這周的不愉快跟陰暗的心情，意外地開朗了起來。

念博士從一開始入門就會招來不少親友的注意，不管他們是抱著關心的態度立場；還是抱持著看好戲的立場，心理就容易被這種social pressure影響。現在我終於看開了，也很明確我自己的立場與未來計畫；我想在這分析過程，我可以看到一個學習的結果、與未來的開端。

剛開始念博士，不知道是為了啥，心理總想在學校工作總比在企業環境下好；爾虞我詐的商場不見得是我希望廝殺的戰場，（即使過去在工作職場上，有了晉升到國外作亞洲智產案例負責人的機會。）也不見得是我理想的工作環境生活。念到現在博四的開始，我也面臨到計畫未來走向與結束博士研究的一個階段；心理又是徬徨又是期待，一方面覺得博士可以完成的喜悅，也一方面擔憂博士研究時間的逼迫與壓力。這又戒慎恐懼，又是欣喜開懷的心態，可說是相當複雜吧。

這三四個月天天至少花上六個小時專注唸書修改報告，從小學唸書到現在從來沒想過唸書會是這樣的方式，心無二用地只有專注於研究思考，就可消耗數個小時；可能是前陣子生病或是壓力過大即使專注也沒法子真的能擠出那麼點思緒，而這陣子生活比較穩定後，生活有所調整而帶來的成果吧。

尤其是最近的研究大有進展，希望研究結果帶來的是個順利的成果，不然在這麼研究下去，會把自己搞的人不像人、鬼不像鬼的瘋狂生活模式。曾經為了想出一點思緒，關在同個樓層兩週，大門不出、二門不邁；就是沒出門過買菜或甚至開過大門接觸到外頭的世界。也因此短短的兩週內，消瘦數公斤，再次感受到周圍的人事物時，反覺得是一種不真實的虛幻世界。這種顛倒真實世界若再這麼繼續這麼下去，自己都不知道可以撐到何時。（或許也因自己在靜止的世界生活，大家都很驚愕地議論我的外表似乎不隨著歲月而老化，這是福還是禍？）

老闆也更加積極的參與我的研究，每週一至三次的會面也跟加緊了我的步驟，希望得到的數據結果可以作發表。這也讓我產生很多新的研究念頭，也甚至想說帶著部份的研究到牛津大學去投身於研究部分，專注在這個企業下多媒體溝通對團隊互動的研究發展。

在英國算來也待上了好一段日子了，待越久想回台灣的念頭是越深；每天給自己的動力就是快點結束學術研究好投身回台灣生活。感覺自己像是在兵營裡頭的大頭兵，每天數著饅頭的日子，想著退伍的慾望。現在對自我的期許也回歸平淡，簡單的說就是希望自己能身體健康，生活安穩與學業順利。