G4alien's 365 & 1/4 的生活空間

今天出席學校一個新開啟的學術機構會議，叫做Revans Academy，利用Manchester Method (Learning by doing)的方式來進行Action learning。因為我的研究與工作範疇涵蓋到利用Manchester Method來探到Knowledge transfer與Innovation這部分，外加得負責分析資料庫，所以只要相關這學術機構的會議，我都得參加，應該說是management team的一員。

由於老闆去美國拜訪，順便把我的研究帶過去做一個學術探討，延長了他待在美國的時間（我猜這是藉口，老婆都跟去玩了，還要卡說發表我的研究；當然，東西被帶出去說也是個好市場促銷）。其實今天很想找藉口說不想參加這個會議，但是怕這會議的頭子跟老闆提到我沒去開會，我還是硬著頭皮去開會了。開會前五分鐘才把要做的東西列印出來，帶到會議來了解整個會議的主導方向，突然發現原來上次的會議要我思考利用網路的功能來提升這個學術機構與Action learning的主旨，這時我才驚覺，我啥都沒好好思考！！！我怎麼懶到連檔案都沒開起來好好關心一下是否有自己相關的工作範疇。此時的腦袋轉的大概比硬碟轉速還要來得快，腦袋瓜子裡頭飛快地想著各式各樣的網路方式，想著怎利用網路的開發來提升學術機構的認知度與市場性。

沒想到短短的五分鐘內，我看著其中一個會議方向的標的，想著連結網路的應用在企業形象與機構的提升方式，也擠出了幾個方案；同時會議也正式開始，會議長看著來開會的大佬們，就說Paul今天沒來，那就請Chavi先自我介紹吧（畢竟我不是這領域的人，相關領域的人大概都彼此認識了），我簡單地做了開場白，最後總結就是我是大家的奴隸，所以有我能力範疇能做得到地方，都可以叫我做；沒想到奴隸宣言還挺博得大家的歡心，至少留了第一印象。接著會議長叫我提出一些網路與機構的一些方案，我心裡大叫：好險！還好剛剛有想到！也約略花個五分鐘提了下方案，還有怎結合企業，政府與一般機構來注意我們這學術機構能提供的訓練方式。簡單介紹後，接下來就是一堆人發言，腦力激盪的過程，兩個小時的會議後，我還得跟兩的大佬另闢私下會議協商哪些元素我們可以額外加入，好來強調學術機構的主旨與背景。

有時候在這學術機構上班，參與到行政這部分，就覺得跟一般企業無異，就是怎麼找到錢，怎麼把機構給推廣出去。自己也很難想像，在這些會議裡頭，個個都是大佬等級，而我是裡頭的小囉囉（也是裡頭一個唯一不是英國人的員工），怎麼去了解企業文化，怎麼了解會議裡頭打諢插科，各式各樣的英國口語與俚語的應用，另外還得專業地思考如何結合市場來提升競爭力，今天跟老Ｏ說： I feel so foreign there。覺得自己像隻小鳥，學著怎麼獨立展翅飛翔的第一步，有點驚惶，也覺得挺有意思。不過一步步就大概可以慢慢地了解學術的企業方式，自己也慢慢地從一個客戶的角色轉換到企業管理部門的員工。

今天短短的兩個多小時的會議，腦細胞還死了不少，慶幸自己中午還買了蔬菜濃湯喝，沒有腦袋缺氧的狀況。